قهوتنا على الانترنت
ابحث عن :  
صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 12
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    29 - 8 - 2010
    ساكن في
    بين الامل والرجاء
    المشاركات
    7,293
    مقالات المدونة
    1
    النوع : انثيEgypt الفريق المفضل  : الاهلي

    افتراضي حياتنا والقرارات الصعبه...شاركونا

    اقرا معي بدقة هذه الفلسفة و اعطينا رايك

    ناقشنا ان وجدت سطرا قابل للمد والجزر

    اعطينا البديل و القرار المقنع في هذه الفلسفة ان رايت ان هناك قرار اخر

    او اعطينا تحليل تراه مناسب و احسن

    انتظر تفاعلكم و مشاركتم لنا الصفحة

    او ابصم بالعشرة ان رايت ان هذه الفلسفة صحيحية نسبيا

    .................................................. ................................................

    لو كان هناك مجموعتان من الاطفال يلعبون بالقرب من مسارين منفصلين لسكة الحديد


    أحدهما معطل والآخر لازال يعمل


    وكان هناك طفل واحد يلعب على المسار المعطل



    ومجموعة اخرى من الاطفال يلعبون على المسار غير المعطل


    وأنت تقف
    بجوار محول
    اتجاه القطار

    ورأيت
    الاطفال

    ورأيت
    القطار
    قادم


    وليس
    امامك
    الا
    ثواني





    لتقرر

    في اي مسار يمكنك ان توجه القطار



    فإما تترك القطار يسير كما هو مقرر له ويقتل مجموعة الاطفال .. ؟
    أو تغير إتجاهه الي المسار الآخر ويقتل طفل واحد .. ؟


    فأيهما تختار؟؟؟

    ماهي النتائج التي سوف تنعكس على هذا القرار؟؟؟


    دعنا نحلل هذا القرار

    معظمنا يرى انه الافضل التضحية بطفل واحد خير من مجموعة اطفال

    وهذا على اقل تقدير من الناحية العاطفية



    فهل ياترى هذا القرار صحيح؟


    هل فكرنا ان الطفل الذي كان يلعب على المسار المعطل

    قد تعمد اللعب هنا حتى يتجنب مخاطر القطار؟

    ومع ذلك يجب عليه ان يكون الضحية
    في مقابل ان الاطفال الآخرون الذين في سنه
    وهم مستهترون وغير مبالين و أصروا على اللعب في المسار العامل؟




    .
    .



    هذه الفكرة مسيطرة علينا في كل يوم
    في مجتمعتنا
    في العمل
    حتى في القرارات السياسة الديموقراطية ايضا



    .




    يضحى بمصالح الأقلية مقابل الاكثرية
    بغض النظر عن قرار الاغلبية





    حتى ولو كانت هذه الأغلبية غبية وغير صالحة
    والاقلية هي الصحيحة


    .
    .




    وهنا نقول ان القرار الصحيح
    ليس من العدل تغيير مسار القطار
    وذلك للأسباب التالية



    .
    .


    .1.




    الأطفال الذين كان يلعبون في مسار القطار العام يعرفون ذلك


    وسوف يهربون بمجرد سماعهم صوت القطار





    .
    .


    .2.



    لو انه تم تغيير مسار القطار فان الطفل الذي كان يعمل في المسار المعطل سوف يموت بالتأكيد
    لأنه لن يتحرك من مكانه عندما يسمع صوت القطار
    لانه يعتقد ان القطار لن يمر بهذا المسار كالعادة




    .
    .


    .3.



    بالاضافة انه من المحتمل ان المسار الأخير لم يترك هكذا الا لأنه غير آمن
    وتغيير مسار القطار الى هذ الاتجاه لن يقتل الطفل فقط
    بل سوف يؤدي بحياة الركاب الى مخاطر
    فبدلا من انقاذ حياة مجموعة من الاطفال فقد يتحول الأمر قتل مئات من الركاب
    بالاضافة الي موت الطفل المحقق



    !!!؟


    .
    .





    مع علمنا ان حياتنا مليئة بالقرارات الصعبة التي يجب ان نتخذها
    لكننا قد لاندرك ان القرار المتسرع عادة مايكون غير صائب

    .
    .


























    تذكر *

    ان الصحيح ليس دائما شائع
    وان الشائع ليس دائما صحيح


    .




    .

    قال تعالى
    (وإن تتّبع أكثر من في الأرض يضلّوك عن سبيل الله)
    رب انى مسنى الضر وانت ارحم الراحمين

    البحث على جميع مواضيع العضو حرف مشتعل

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    3 - 6 - 2010
    ساكن في
    في البيت ال تحته الكافيه
    المشاركات
    1,472
    مقالات المدونة
    1
    النوع : انثيEgypt الفريق المفضل  : الاهلي

    افتراضي

    موضوع بجد رائع جدا

    دمتي في تميز



    http://www.htoof.com/2mintes.html
    لسْتَ مُلزماً أن تكُون مميزاً في كل شيء ،
    فٓ ليس لأحد الحق في لومك ..
    «يكفي أن تبدع في شيءٌ أنت تُحبه» !





























    البحث على جميع مواضيع العضو !!silent

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    13 - 4 - 2010
    ساكن في
    القاهره
    العمر
    48
    المشاركات
    32,835
    النوع : ذكر Egypt

    افتراضي

    الوقت
    هو العمود الفقري
    الذي يقوم عليه اتخاذ القرار وإصداره
    مع ملاحظة
    أن الوقت يحل كثيراً من المشاكل أو ربما يزيدها صعوبة وتعقيداً
    فالصبر والتأني
    مطلوبان في كثير من الأحيان
    والاندفاع والسرعة
    لازمان
    في أوقات اخرى
    مما يدعو إلى الموازنة بين الحكمة والتردد
    وبين السرعة والتسرع
    وبين المغامرة والمقامرة

    فصدور قرار سليم بنسبة 50% في الوقت المناسب أفضل بكثير من صدور قرار سليم 100% بعد فوات الأوان
    غير أن استغلال الوقت المناسب كثيراً ما يكون على حساب التفرد
    في اتخاذ القرار
    وهذه مشكلة ما زالت مستعصية
    ولم تحل حتى في أعتى الدول المتقدمة والديمقراطية
    التي تخضع قراراتها إلى محاسبات متوازنة من القوى والسلطات الرسمية

    ولـأن أن الفشل
    فى اتخاذ ايه قرار يتنصل الكل من بنوتها
    ولا يخفى على صاحب البصيرة النافذة
    والعقل السليم
    وبالإضافة إلى أن بعض النقاط التي تجيب بنفسها على نفسها فإن هناك نقاطاً أخرى
    سنذكرها لدحض دلائل من يطلبون ترك مهمة صنع القرار إلى فرد أو مجموعة خاصة
    دون غيرهم

    كثرة البدائل أو ندرتها
    فالقرار ترجيح أحد الخيارات من البدائل الصعبة
    والتعامل مع هذه البدائل ليس بالأمر الهين
    لأن الاختيار عادة
    يتم تحت ضغوط ثقيلة من الأطراف المتعددة
    التي ستتأثر بالقرار بطريقة أو بأخرى
    كما أن قلة البدائل مسألة
    لا تقل تعقيداً عن سابقتها حيث تتطلب مهارةً عالية في كيفية التعامل مع خيارات محدودة أو الخلاص والتملص من خيار
    ربما يكون مفروضاً من الجانب المضاد.

    ضيق الوقت:
    وهو عامل مؤثر في عملية صنع القرار
    واصداره
    وفي اغلب الأحيان يعود فشل بعض القرارات إلى أن الوقت لم يتح لاصحاب القرار الفرصة الكافية لدراسة المعلومات المتوفرة لديهم والواصلة إليهم من مختلف المصادر بصورة متأنية تساعدهم على اختيار البديل الأفضل

    وضيق الوقت يحصل في الظروف الاستثنائية التي تتطلب قرارات سريعة غير عادية وفي نفس الوقت غير مرتجلة
    سيطرة الشك والقلق
    وهذه مسألة لا تنحصر في مرحلة صنع القرار
    وإنما تمتد إلى فترة صدور القرار وتنفيذه
    فالشكوك ترهق كأهل صانع القرار كلما تضاربت المعلومات
    وكلما كثرت أو قلت البدائل
    كما أن الخوف من عدم النجاح لا يترك عصباً إلا شده إليه

    الجانب الآخر من التل
    ما عندك من قدرات وما تمتلك من معلومات وبدائل متاحة
    قد لا توصل القرار إلى مرحلة التنفيذ والنجاح
    وإنما يجب أن يقترن ذلك بنظرة بعيدة تخترق الحجب
    لتنظر الجانب الآخر من التل
    تفكر وتعمل كما لو كان الطرف الآخر ماثلاً امامهم
    وبواسطة ذلك نستطيع
    الحصول على معلومات شبه دقيقة
    وعلى ردود الأفعال قبل
    صدورها

    قلة ونقص المعلومات وعدم وضوحها
    من مستلزمات صنع القرار وجود أرضية واسعة من المعلومات عن الواقع
    وأقصد بالمعلومات الحقائق الموضوعية لا الرؤية والانطباعات الشخصية
    التي غالباً ما تكون ناقصة وغير صحيحة
    فمثلا الاميركان لم يضربوا هيروشيما وناكازاكي بالقنابل النووية الا بعد أن تأكدوا من مصادر معلوماتهم الدقيقة بأن الألمان لم يتوصلوا بعد إلى صنع قنبلتهم النووية
    ولو كان عندهم أدنى احتمال حصول تقدم للألمان
    في هذا الجانب
    لترددوا أو تراجعوا خوفاً من الضربة الثانيه

    انعدام الرؤية
    وهو اصدار قرار يشوبه ضباب كثيف يغلف الموقف بستائر من الغموض والرمادية
    التي لا تسمح الا لاصحاب البصيرة النافذة والرؤية الثاقبة بالتقرب منها
    وكشف مكنوناتها
    واختراقها
    ومعالجتها بصورة موضوعية
    لذلك يرجع في هكذا مسائل إلى أصحاب الخبرة والتجربة
    الذي افنوا أعمارهم في تفحص حقائق الأمور وخلفيات الأحداث.
    اتـخــاذ الــقـــرار

    فالقرارات الهامة والخطرة تتخذ أثناء إدارة
    الأزمات الملتهبة

    فعملية صنع القرار لا تقوم على قواعد نظرية
    وحسابات منطقية فقط
    حتى يكون الالتزام بها طريقاً للنجاح
    وليس هناك إطار مرجعي متكامل يعتمد عليه
    عند صنع القرار
    فما زال الغموض ونقص المعلومات هو المسيطر على الكثير من القرارات الهامة والمصيرية
    التي عصفت بآى حدث
    وحتى بعض المشاركين في قرارات هامة سابقاً خفيت عليهم بعض الحلقات المعقدة والمراحل المظلمة التي مر بها القرار

    فالقرارات التي تظهر أمامنا على شكل وثيقة مثلاً لا يمكن أن نصل إلى حقيقتها اعتماداً على ما هو بأيدينا من وثائق ومعلومات
    فكل هذه قد لا تفي بشيء عندما نرجع قليلاً وندرس المسألة بعناية وتركيز
    وحتى صناع القرار في كثير من الأحيان لا يستطيعون أن يقفوا على كل الظروف والملابسات التي أحاطت بعملية صنع القرار
    وربما تضيع الحقيقة عندما تكون المعلومات استعراضية مبالغاً فيها وهذا ما يركز عليه الناجحون
    في حين يحجم الفاشلون عن تبيان ابسط الأمور
    وإن تكلموا فسيلقون المسؤولية على عاتق من ليس لهم دور واقعي في عملية صنع القرار


    مع العلم
    أن أتخاذ القرار
    حتى إذا كان خاطئا أفضل من عدم
    اتخاذه
    لأننا لن ننجح لو لم نتعلم من أخطائنا هذا بالإضافة إلي أن عدم اتخاذ القرار
    يجعل المرأة تدور في حلقة مفرغة وتضيع منها فرص قد
    لا تتكرر‏
    وقد ينتج عن ذلك الشعور بالعجز في مواجهة الأحداث
    وحل المشكلات‏
    ‏ لذلك تذكري أن اتخاذ القرار يكسبك جرأة وشجاعة وخبرة
    ويتيح لك فرصة التقويم الذاتي

    وفي
    مثل هذه الأزمات التي لا تسمح إلا بأوقات محددة للتعامل
    مع ظروفها المتغيرة
    و تتزايد فيها الحاجة إلى الفعل المؤثر
    وسط درجة عالية من الشك تحيط بكل الخيارات المطروحة
    وتحت ضغط نفسي هائل من احتمال تدهور الموقف
    وفشل العملية
    برمتها
    تتخذ القرارات المصيرية والخطرة وتحدد المواقف
    بوضوح وعلانية
    وتنبع حنكة صانع القرار ونبوغه وبراعته عندما يقتطف الأمل
    من وسط احتمالات الفشل العظيمة
    واليأس الكامل
    والنجاح
    في هكذا ظروف هو ورقة عبور إلى صناعة قرارات أخرى
    اكبر واخطر


    بما
    أن القرارات تختلف في أهميتها
    وحجمها ونوعيتها
    فاللازم اعتماد مصادر مختلفة المستويات
    عند إصدار القرار
    فالاستراتيجي منها يجب أن لا يترك
    للمستويات الدنيا
    كما أن الهامشي يجب أن لا يوضع في سلة السلطات العليا
    يجب أن يكون هناك توازن بين القرار
    ومن يصدر القرار

    والملاحظة الأخرى
    في هذا المجال أن بعض القرارات تتصف الجمود وقلة الفاعلية
    وربما تحتاج إلى مراجعة واعادة نظر
    فصناع القرار لا يتحركون بارادة كاملة على مسرح الاحداث
    فهناك ارادات أخرى تتقاطع وتتصادم معهم
    مما يجعل مسألة التراجع عن القرار والتنصل منه مسألة يجب أن توضع في الحسبان
    وفي تقديرات ردود الأفعال
    فإذا أنيطت مسألة إصدار القرار برمتها
    صغيرها وكبيرها
    أساسيها وهامشيها
    إلى القيادات العليا
    يكون من الصعوبة الهروب من سلبياتها أو التراجع عنها
    عند الضرورة
    وخصوصاً أن بعض القرارات اختبارية يراد
    بها جس النبض
    أو معرفة ردود أفعال الأطراف المضادة
    ثم أن هيبة القيادة أو المؤسسة يجب أن يلتفت إليها لكي
    لا تسقط
    ولا يبقى احترام يذكر للقرارات
    اللاحقة
    الرآئعه ...الشيماء..}
    تهادى
    لسمعي طبق
    من انوار
    فاذا القمر باسق
    ينصت للحوار
    على نبض الوقت
    التف الليل
    وبنبض الحوار
    جرت الانهار
    مخيلتك واسعه
    واحداث تمثل
    واقع الحال
    وكم من قرار
    كالسهم غرس
    على ماعلقنا به
    من آمال
    حوار جميل
    ترتسم فيه كثيرا
    مـن المعاني
    لك كل الشكر على
    الصفحه
    نتمنى لك اسعد وارق
    الاماني
    دمتى راقيه أختى
    تقديرى ومودتى


  4. #4
    تاريخ التسجيل
    29 - 8 - 2010
    ساكن في
    بين الامل والرجاء
    المشاركات
    7,293
    مقالات المدونة
    1
    النوع : انثيEgypt الفريق المفضل  : الاهلي

    افتراضي

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة !!silent مشاهدة المشاركة
    موضوع بجد رائع جدا

    دمتي في تميز


    نور
    واطلاله من طهر المطر
    ودى واكيد وردى

    رب انى مسنى الضر وانت ارحم الراحمين

    البحث على جميع مواضيع العضو حرف مشتعل

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    29 - 8 - 2010
    ساكن في
    بين الامل والرجاء
    المشاركات
    7,293
    مقالات المدونة
    1
    النوع : انثيEgypt الفريق المفضل  : الاهلي

    افتراضي

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فارس الكلمه مشاهدة المشاركة
    الوقت
    هو العمود الفقري
    الذي يقوم عليه اتخاذ القرار وإصداره
    مع ملاحظة
    أن الوقت يحل كثيراً من المشاكل أو ربما يزيدها صعوبة وتعقيداً
    فالصبر والتأني
    مطلوبان في كثير من الأحيان
    والاندفاع والسرعة
    لازمان
    في أوقات اخرى
    مما يدعو إلى الموازنة بين الحكمة والتردد
    وبين السرعة والتسرع
    وبين المغامرة والمقامرة

    فصدور قرار سليم بنسبة 50% في الوقت المناسب أفضل بكثير من صدور قرار سليم 100% بعد فوات الأوان
    غير أن استغلال الوقت المناسب كثيراً ما يكون على حساب التفرد
    في اتخاذ القرار
    وهذه مشكلة ما زالت مستعصية
    ولم تحل حتى في أعتى الدول المتقدمة والديمقراطية
    التي تخضع قراراتها إلى محاسبات متوازنة من القوى والسلطات الرسمية

    ولـأن أن الفشل
    فى اتخاذ ايه قرار يتنصل الكل من بنوتها
    ولا يخفى على صاحب البصيرة النافذة
    والعقل السليم
    وبالإضافة إلى أن بعض النقاط التي تجيب بنفسها على نفسها فإن هناك نقاطاً أخرى
    سنذكرها لدحض دلائل من يطلبون ترك مهمة صنع القرار إلى فرد أو مجموعة خاصة
    دون غيرهم

    كثرة البدائل أو ندرتها
    فالقرار ترجيح أحد الخيارات من البدائل الصعبة
    والتعامل مع هذه البدائل ليس بالأمر الهين
    لأن الاختيار عادة
    يتم تحت ضغوط ثقيلة من الأطراف المتعددة
    التي ستتأثر بالقرار بطريقة أو بأخرى
    كما أن قلة البدائل مسألة
    لا تقل تعقيداً عن سابقتها حيث تتطلب مهارةً عالية في كيفية التعامل مع خيارات محدودة أو الخلاص والتملص من خيار
    ربما يكون مفروضاً من الجانب المضاد.

    ضيق الوقت:
    وهو عامل مؤثر في عملية صنع القرار
    واصداره
    وفي اغلب الأحيان يعود فشل بعض القرارات إلى أن الوقت لم يتح لاصحاب القرار الفرصة الكافية لدراسة المعلومات المتوفرة لديهم والواصلة إليهم من مختلف المصادر بصورة متأنية تساعدهم على اختيار البديل الأفضل

    وضيق الوقت يحصل في الظروف الاستثنائية التي تتطلب قرارات سريعة غير عادية وفي نفس الوقت غير مرتجلة
    سيطرة الشك والقلق
    وهذه مسألة لا تنحصر في مرحلة صنع القرار
    وإنما تمتد إلى فترة صدور القرار وتنفيذه
    فالشكوك ترهق كأهل صانع القرار كلما تضاربت المعلومات
    وكلما كثرت أو قلت البدائل
    كما أن الخوف من عدم النجاح لا يترك عصباً إلا شده إليه

    الجانب الآخر من التل
    ما عندك من قدرات وما تمتلك من معلومات وبدائل متاحة
    قد لا توصل القرار إلى مرحلة التنفيذ والنجاح
    وإنما يجب أن يقترن ذلك بنظرة بعيدة تخترق الحجب
    لتنظر الجانب الآخر من التل
    تفكر وتعمل كما لو كان الطرف الآخر ماثلاً امامهم
    وبواسطة ذلك نستطيع
    الحصول على معلومات شبه دقيقة
    وعلى ردود الأفعال قبل
    صدورها

    قلة ونقص المعلومات وعدم وضوحها
    من مستلزمات صنع القرار وجود أرضية واسعة من المعلومات عن الواقع
    وأقصد بالمعلومات الحقائق الموضوعية لا الرؤية والانطباعات الشخصية
    التي غالباً ما تكون ناقصة وغير صحيحة
    فمثلا الاميركان لم يضربوا هيروشيما وناكازاكي بالقنابل النووية الا بعد أن تأكدوا من مصادر معلوماتهم الدقيقة بأن الألمان لم يتوصلوا بعد إلى صنع قنبلتهم النووية
    ولو كان عندهم أدنى احتمال حصول تقدم للألمان
    في هذا الجانب
    لترددوا أو تراجعوا خوفاً من الضربة الثانيه

    انعدام الرؤية
    وهو اصدار قرار يشوبه ضباب كثيف يغلف الموقف بستائر من الغموض والرمادية
    التي لا تسمح الا لاصحاب البصيرة النافذة والرؤية الثاقبة بالتقرب منها
    وكشف مكنوناتها
    واختراقها
    ومعالجتها بصورة موضوعية
    لذلك يرجع في هكذا مسائل إلى أصحاب الخبرة والتجربة
    الذي افنوا أعمارهم في تفحص حقائق الأمور وخلفيات الأحداث.
    اتـخــاذ الــقـــرار

    فالقرارات الهامة والخطرة تتخذ أثناء إدارة
    الأزمات الملتهبة

    فعملية صنع القرار لا تقوم على قواعد نظرية
    وحسابات منطقية فقط
    حتى يكون الالتزام بها طريقاً للنجاح
    وليس هناك إطار مرجعي متكامل يعتمد عليه
    عند صنع القرار
    فما زال الغموض ونقص المعلومات هو المسيطر على الكثير من القرارات الهامة والمصيرية
    التي عصفت بآى حدث
    وحتى بعض المشاركين في قرارات هامة سابقاً خفيت عليهم بعض الحلقات المعقدة والمراحل المظلمة التي مر بها القرار

    فالقرارات التي تظهر أمامنا على شكل وثيقة مثلاً لا يمكن أن نصل إلى حقيقتها اعتماداً على ما هو بأيدينا من وثائق ومعلومات
    فكل هذه قد لا تفي بشيء عندما نرجع قليلاً وندرس المسألة بعناية وتركيز
    وحتى صناع القرار في كثير من الأحيان لا يستطيعون أن يقفوا على كل الظروف والملابسات التي أحاطت بعملية صنع القرار
    وربما تضيع الحقيقة عندما تكون المعلومات استعراضية مبالغاً فيها وهذا ما يركز عليه الناجحون
    في حين يحجم الفاشلون عن تبيان ابسط الأمور
    وإن تكلموا فسيلقون المسؤولية على عاتق من ليس لهم دور واقعي في عملية صنع القرار


    مع العلم
    أن أتخاذ القرار
    حتى إذا كان خاطئا أفضل من عدم
    اتخاذه
    لأننا لن ننجح لو لم نتعلم من أخطائنا هذا بالإضافة إلي أن عدم اتخاذ القرار
    يجعل المرأة تدور في حلقة مفرغة وتضيع منها فرص قد
    لا تتكرر‏
    وقد ينتج عن ذلك الشعور بالعجز في مواجهة الأحداث
    وحل المشكلات‏
    ‏ لذلك تذكري أن اتخاذ القرار يكسبك جرأة وشجاعة وخبرة
    ويتيح لك فرصة التقويم الذاتي

    وفي
    مثل هذه الأزمات التي لا تسمح إلا بأوقات محددة للتعامل
    مع ظروفها المتغيرة
    و تتزايد فيها الحاجة إلى الفعل المؤثر
    وسط درجة عالية من الشك تحيط بكل الخيارات المطروحة
    وتحت ضغط نفسي هائل من احتمال تدهور الموقف
    وفشل العملية
    برمتها
    تتخذ القرارات المصيرية والخطرة وتحدد المواقف
    بوضوح وعلانية
    وتنبع حنكة صانع القرار ونبوغه وبراعته عندما يقتطف الأمل
    من وسط احتمالات الفشل العظيمة
    واليأس الكامل
    والنجاح
    في هكذا ظروف هو ورقة عبور إلى صناعة قرارات أخرى
    اكبر واخطر


    بما
    أن القرارات تختلف في أهميتها
    وحجمها ونوعيتها
    فاللازم اعتماد مصادر مختلفة المستويات
    عند إصدار القرار
    فالاستراتيجي منها يجب أن لا يترك
    للمستويات الدنيا
    كما أن الهامشي يجب أن لا يوضع في سلة السلطات العليا
    يجب أن يكون هناك توازن بين القرار
    ومن يصدر القرار

    والملاحظة الأخرى
    في هذا المجال أن بعض القرارات تتصف الجمود وقلة الفاعلية
    وربما تحتاج إلى مراجعة واعادة نظر
    فصناع القرار لا يتحركون بارادة كاملة على مسرح الاحداث
    فهناك ارادات أخرى تتقاطع وتتصادم معهم
    مما يجعل مسألة التراجع عن القرار والتنصل منه مسألة يجب أن توضع في الحسبان
    وفي تقديرات ردود الأفعال
    فإذا أنيطت مسألة إصدار القرار برمتها
    صغيرها وكبيرها
    أساسيها وهامشيها
    إلى القيادات العليا
    يكون من الصعوبة الهروب من سلبياتها أو التراجع عنها
    عند الضرورة
    وخصوصاً أن بعض القرارات اختبارية يراد
    بها جس النبض
    أو معرفة ردود أفعال الأطراف المضادة
    ثم أن هيبة القيادة أو المؤسسة يجب أن يلتفت إليها لكي
    لا تسقط
    ولا يبقى احترام يذكر للقرارات
    اللاحقة
    الرآئعه ...الشيماء..}
    تهادى
    لسمعي طبق
    من انوار
    فاذا القمر باسق
    ينصت للحوار
    على نبض الوقت
    التف الليل
    وبنبض الحوار
    جرت الانهار
    مخيلتك واسعه
    واحداث تمثل
    واقع الحال
    وكم من قرار
    كالسهم غرس
    على ماعلقنا به
    من آمال
    حوار جميل
    ترتسم فيه كثيرا
    مـن المعاني
    لك كل الشكر على
    الصفحه
    نتمنى لك اسعد وارق
    الاماني
    دمتى راقيه أختى
    تقديرى ومودتى

    ابدعت
    واجدت فاضلى
    ينحنى القلم لك اجلالا
    مودتى

    رب انى مسنى الضر وانت ارحم الراحمين

    البحث على جميع مواضيع العضو حرف مشتعل

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    29 - 8 - 2010
    ساكن في
    بين الامل والرجاء
    المشاركات
    7,293
    مقالات المدونة
    1
    النوع : انثيEgypt الفريق المفضل  : الاهلي

    افتراضي

    تذكر *

    ان الصحيح ليس دائما شائع
    وان الشائع ليس دائما صحيح
    رب انى مسنى الضر وانت ارحم الراحمين

    البحث على جميع مواضيع العضو حرف مشتعل

  7. #7

    افتراضي

    موضوع رائع دمتى متميزه اختى الغاليه شيماء

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    29 - 8 - 2010
    ساكن في
    بين الامل والرجاء
    المشاركات
    7,293
    مقالات المدونة
    1
    النوع : انثيEgypt الفريق المفضل  : الاهلي

    افتراضي

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جمال الكون مشاهدة المشاركة
    موضوع رائع دمتى متميزه اختى الغاليه شيماء
    ممتنه انا لبلسم الحرف

    ونورانيه العبور

    رب انى مسنى الضر وانت ارحم الراحمين

    البحث على جميع مواضيع العضو حرف مشتعل

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    15 - 6 - 2010
    ساكن في
    جمبك باظبط
    المشاركات
    1,681
    النوع : انثيEgypt الفريق المفضل  : الاهلي

    افتراضي

    موضوع اكتـــر من الرائـــع
    دائــــما مميزة
    فى انتظار المذيد
    التعديل الأخير تم بواسطة ayosha love ; 22 - 8 - 2011 الساعة 11:49 PM

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    7 - 3 - 2011
    ساكن في
    فى قلب اللى يحبنى
    المشاركات
    346
    النوع : انثيEgypt

    افتراضي

    دايما مميزة
    عزيزتى شمياء
    رعاكى الله اختى

 

 
صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. اصعب شىء فى الكون
    بواسطة حب العمر في المنتدى مشاكل رومانسية
    مشاركات: 14
    آخر مشاركة: 17 - 12 - 2010, 04:18 PM
  2. الحب فى زمن الصعايده مش فى زمن الكوليرا !!
    بواسطة عفريت أفندى في المنتدى خمسة فرفشة
    مشاركات: 6
    آخر مشاركة: 23 - 4 - 2010, 01:58 PM
  3. اغرب مصعد فى الكون .....
    بواسطة RoRoO في المنتدى صور
    مشاركات: 12
    آخر مشاركة: 13 - 7 - 2008, 03:08 PM

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

ضوابط المشاركة

  • مش هتقدر تضيف مواضيع جديده
  • مش هتقدر ترد على المواضيع
  • مش هتقدر ترفع ملفات
  • مش هتقدر تعدل مشاركاتك
  •  
جميع الحقوق محفوظة لمنتديات مصراوي كافيه 2010 ©